8月25日下午，公司在一樓會議室召開經(jīng)濟(jì)管理與防風(fēng)化債工作專題會議。公司黨委書記、董事長孫道光，黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會主席李斌，黨委委員、副總經(jīng)理馬偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)桂華虎出席會議，會議由李斌主持。

孫道光強(qiáng)調(diào)，一是要緊扣“開源節(jié)流、量價雙控”核心開展經(jīng)濟(jì)管理工作，全方位、多角度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。二是要進(jìn)一步完善物資管理辦法，構(gòu)建更加高效、協(xié)同的聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。三是要明確業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與完成時限，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為決策提供可靠支撐。四是要突出合同額、營收、管理費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核中的重要地位，以考核導(dǎo)向推動各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地。五是要針對項(xiàng)目法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分級管理，精準(zhǔn)識別、有效防控各類法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。六是要建立“專人專班”機(jī)制，跟進(jìn)以房抵債、結(jié)算、清收清欠等重點(diǎn)工作，確保工程款應(yīng)收盡收。七是各基層單位要樹立大局意識與全局觀念，以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。

李斌對抵房工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并圍繞防風(fēng)化債、信訪工作進(jìn)行安排部署。桂華虎圍繞清收清欠、業(yè)財(cái)協(xié)同工作提出要求。

會上，經(jīng)濟(jì)管理中心、物資管理部對相關(guān)工作進(jìn)行具體安排，3家基層單位圍繞經(jīng)濟(jì)管理及防風(fēng)化債工作進(jìn)行匯報(bào)。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)核算組組長及副組長、經(jīng)濟(jì)管理中心全體職工，各基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師參加會議。

【記者：汪亞紅  責(zé)編：唐嘉敏】