10月26日，公司黨委書記、董事長孫道光以“四不兩直”的方式，到呈貢國家緊急醫(yī)學救援基地項目、云大醫(yī)院康復醫(yī)院精裝修項目調研檢查，詳細了解項目策劃實施、細部質量控制、樣板引路、物資采購等業(yè)務開展情況，并對項目后續(xù)推進實施工作提出要求。

在國家緊急醫(yī)學救援基地建設項目，孫道光要求，一是要推進項目管理策劃精準落地，持續(xù)加強項目精細化管理，深化細節(jié)把控，確保策劃方案實現(xiàn)從策劃到執(zhí)行的無縫銜接，提升整體管理效能。二是要抓細項目過程質量控制，強化創(chuàng)新“五步放線法”，以工序樣板、實體樣板為實施標準，確保工程質量達標。三是要繃緊“安全弦”，全面排查施工現(xiàn)場安全隱患，重點關注施工對醫(yī)護人員、病患的影響，嚴格落實進場工人管理要求，壓實安全生產責任。四是要提前謀劃后續(xù)屋面改造的實施策劃方案，緊盯質量細節(jié)、嚴控施工工序，全力實現(xiàn)“一次成優(yōu)”目標。

在云大醫(yī)院康復醫(yī)院精裝修項目，孫道光要求，一是要將安全生產作為項目建設的生命線，時刻保持高度警惕，確保各項安全措施落實到位。二是要嚴格執(zhí)行目標成本計劃，針對大宗材料采購要深入原產地開展調研，結合公司集采等多元化舉措，提升項目經濟效益。三是要抓細項目過程質量創(chuàng)優(yōu)，加強BIM應用，強化安裝工程的質量細節(jié)，為項目爭創(chuàng)魯班獎打下堅實基礎。四是要強化組織協(xié)調，加強對內部專業(yè)分包單位、外部平行專業(yè)發(fā)包單位的質量管控，提升各專業(yè)單位質量創(chuàng)優(yōu)意識，抓實質量責任落實。五是要以評優(yōu)為導向抓實現(xiàn)場過程管理，著力打造精品工程，做到以生產促經營、以質量促經營、以品牌促經營。

【記者：顧武闖  責編：唐嘉敏】